HUGO ARCE BARRUETA ENVIADO
EL UNIVERSAL
JUEVES 18 DE JUNIO DE 2009
hugo.arce@eluniversal.com.mx
LAS VEGAS.— La crisis económica mundial tiene su lado positivo: vuelve a las empresas, sobre todo a las latinoamericanas, más innovadoras y creativas, aseguró Andy Ishewood, vicepresidente de servicios del área de software de Hewlett-Packard.
Esta creatividad consiste en reducir costos sin menoscabar la eficiencia del negocio ni afectar operaciones, “la respuesta a este problema está en la tecnología”, dijo Ishewood durante el HP Software Universe 2009, evento anual de la compañía que reúne a clientes, socios y canales de distribución.
Algunos conceptos ya conocidos para reducir el gasto en infraestructura (computadoras, servidores) son el outsourcing (contratación de terceros para realizar un servicio) y la virtualización (contar con las aplicaciones y el manejo del negocio desde internet). Las ganancias o pérdidas de la compañía, el plan comercial a uno o dos años, y el estado de los equipos, con el fin de tomar la mejor decisión y así ahorrar dinero en reparaciones posteriores o en el contrato de una agencia de consultoría; además de ahorrar mucho tiempo en tener toda esta información.
viernes, 19 de junio de 2009
jueves, 18 de junio de 2009
Para afrontar la modernización
Escrito por: IDG News
Las organizaciones de TI serán incapaces de dar respuesta de forma rápida a las demandas cambiantes de negocio si no adoptan la modernización de la TI, es decir nuevas generaciones de tecnología, habilidades y expectativas.
Gartner define a la modernización de TI como la revisión completa de la cultura de Tecnologías de la Información, con el objetivo de desarrollar un portafolio de procesos que permita la creación de equipos que pueden proveer tecnología para acabar con el gap existente con las demandas del negocio.
“La modernización de TI efectiva requiere organización y pensamos que el concepto de una oficina de gestión de proyecto (Project Management Office, sus siglas en inglés PMO) o múltiples oficinas de este tipo es esencial para organizar y facilitar la moder-nización de TI”, explica Dale Vecchio, vicepresidente de investigación de Gartner.
Según Gartner, la creación de PMOs, junto con la inversión en procesos de gestión de portafolio y proyecto (Portfolio and Project Management, sus siglas en inglés PPM), pueden proveer el suficiente orden, definición y automatización del proceso para identificar y dar respuesta a un esperado incremento y proliferación de herramientas de TI. Las inversiones en un PMO y en PPM como una disciplina de gestión del trabajo puede ayudar al personal de TI para crear la visibilidad que los CIOs necesitan para controlar la red, la telefonía, el hardware servidor, almacenamiento y los sistemas de gestión de sistemas a la vez que permiten que las decisiones eficientes de modernización se dediquen a proyectos de TI estratégicos.
“Una PMO puede ofrecer un proceso de planificación común con herramientas, un proceso de generación de informes común y un proceso común de modernización de TI”, afirma Daniel Stang, analista de Gartner. “Esto se traduce en una estructura y soporte para evaluar, justificar, definir, planificar, controlar y llevar a la práctica los esfuerzos de modernización de TI. Además, anima a que los directivos participen en los esfuerzos de modernización de TI y en la solución de conflictos causados, entre otros, por la limitación de recursos”.
Gartner establece que crear una PMO fuera de la organización de TI promueve la independencia, elimina cualquier percepción de parcialidad y estimula la planificación de esfuerzos de modernización de TI, no sólo para el departamento de TI sino para toda la organización.
La modernización de TI permite, según Gartner, acabar con el gap entre las implementaciones tecnológicas pasadas y las demandas de TI del futuro. En este sentido, la consultora cree que el uso estratégico de la PMO debería garantizar que la modernización de TI se convierte en un importante habilitador del cambio empresarial.
Las organizaciones de TI serán incapaces de dar respuesta de forma rápida a las demandas cambiantes de negocio si no adoptan la modernización de la TI, es decir nuevas generaciones de tecnología, habilidades y expectativas.
Gartner define a la modernización de TI como la revisión completa de la cultura de Tecnologías de la Información, con el objetivo de desarrollar un portafolio de procesos que permita la creación de equipos que pueden proveer tecnología para acabar con el gap existente con las demandas del negocio.
“La modernización de TI efectiva requiere organización y pensamos que el concepto de una oficina de gestión de proyecto (Project Management Office, sus siglas en inglés PMO) o múltiples oficinas de este tipo es esencial para organizar y facilitar la moder-nización de TI”, explica Dale Vecchio, vicepresidente de investigación de Gartner.
Según Gartner, la creación de PMOs, junto con la inversión en procesos de gestión de portafolio y proyecto (Portfolio and Project Management, sus siglas en inglés PPM), pueden proveer el suficiente orden, definición y automatización del proceso para identificar y dar respuesta a un esperado incremento y proliferación de herramientas de TI. Las inversiones en un PMO y en PPM como una disciplina de gestión del trabajo puede ayudar al personal de TI para crear la visibilidad que los CIOs necesitan para controlar la red, la telefonía, el hardware servidor, almacenamiento y los sistemas de gestión de sistemas a la vez que permiten que las decisiones eficientes de modernización se dediquen a proyectos de TI estratégicos.
“Una PMO puede ofrecer un proceso de planificación común con herramientas, un proceso de generación de informes común y un proceso común de modernización de TI”, afirma Daniel Stang, analista de Gartner. “Esto se traduce en una estructura y soporte para evaluar, justificar, definir, planificar, controlar y llevar a la práctica los esfuerzos de modernización de TI. Además, anima a que los directivos participen en los esfuerzos de modernización de TI y en la solución de conflictos causados, entre otros, por la limitación de recursos”.
Gartner establece que crear una PMO fuera de la organización de TI promueve la independencia, elimina cualquier percepción de parcialidad y estimula la planificación de esfuerzos de modernización de TI, no sólo para el departamento de TI sino para toda la organización.
La modernización de TI permite, según Gartner, acabar con el gap entre las implementaciones tecnológicas pasadas y las demandas de TI del futuro. En este sentido, la consultora cree que el uso estratégico de la PMO debería garantizar que la modernización de TI se convierte en un importante habilitador del cambio empresarial.
Las organizaciones de TI serán incapaces de dar respuesta de forma rápida a las demandas cambiantes de negocio si no adoptan la modernización de la TI, es decir nuevas generaciones de tecnología, habilidades y expectativas.
Gartner define a la modernización de TI como la revisión completa de la cultura de Tecnologías de la Información, con el objetivo de desarrollar un portafolio de procesos que permita la creación de equipos que pueden proveer tecnología para acabar con el gap existente con las demandas del negocio.
“La modernización de TI efectiva requiere organización y pensamos que el concepto de una oficina de gestión de proyecto (Project Management Office, sus siglas en inglés PMO) o múltiples oficinas de este tipo es esencial para organizar y facilitar la moder-nización de TI”, explica Dale Vecchio, vicepresidente de investigación de Gartner.
Según Gartner, la creación de PMOs, junto con la inversión en procesos de gestión de portafolio y proyecto (Portfolio and Project Management, sus siglas en inglés PPM), pueden proveer el suficiente orden, definición y automatización del proceso para identificar y dar respuesta a un esperado incremento y proliferación de herramientas de TI. Las inversiones en un PMO y en PPM como una disciplina de gestión del trabajo puede ayudar al personal de TI para crear la visibilidad que los CIOs necesitan para controlar la red, la telefonía, el hardware servidor, almacenamiento y los sistemas de gestión de sistemas a la vez que permiten que las decisiones eficientes de modernización se dediquen a proyectos de TI estratégicos.
“Una PMO puede ofrecer un proceso de planificación común con herramientas, un proceso de generación de informes común y un proceso común de modernización de TI”, afirma Daniel Stang, analista de Gartner. “Esto se traduce en una estructura y soporte para evaluar, justificar, definir, planificar, controlar y llevar a la práctica los esfuerzos de modernización de TI. Además, anima a que los directivos participen en los esfuerzos de modernización de TI y en la solución de conflictos causados, entre otros, por la limitación de recursos”.
Gartner establece que crear una PMO fuera de la organización de TI promueve la independencia, elimina cualquier percepción de parcialidad y estimula la planificación de esfuerzos de modernización de TI, no sólo para el departamento de TI sino para toda la organización.
La modernización de TI permite, según Gartner, acabar con el gap entre las implementaciones tecnológicas pasadas y las demandas de TI del futuro. En este sentido, la consultora cree que el uso estratégico de la PMO debería garantizar que la modernización de TI se convierte en un importante habilitador del cambio empresarial.
Las organizaciones de TI serán incapaces de dar respuesta de forma rápida a las demandas cambiantes de negocio si no adoptan la modernización de la TI, es decir nuevas generaciones de tecnología, habilidades y expectativas.
Gartner define a la modernización de TI como la revisión completa de la cultura de Tecnologías de la Información, con el objetivo de desarrollar un portafolio de procesos que permita la creación de equipos que pueden proveer tecnología para acabar con el gap existente con las demandas del negocio.
“La modernización de TI efectiva requiere organización y pensamos que el concepto de una oficina de gestión de proyecto (Project Management Office, sus siglas en inglés PMO) o múltiples oficinas de este tipo es esencial para organizar y facilitar la moder-nización de TI”, explica Dale Vecchio, vicepresidente de investigación de Gartner.
Según Gartner, la creación de PMOs, junto con la inversión en procesos de gestión de portafolio y proyecto (Portfolio and Project Management, sus siglas en inglés PPM), pueden proveer el suficiente orden, definición y automatización del proceso para identificar y dar respuesta a un esperado incremento y proliferación de herramientas de TI. Las inversiones en un PMO y en PPM como una disciplina de gestión del trabajo puede ayudar al personal de TI para crear la visibilidad que los CIOs necesitan para controlar la red, la telefonía, el hardware servidor, almacenamiento y los sistemas de gestión de sistemas a la vez que permiten que las decisiones eficientes de modernización se dediquen a proyectos de TI estratégicos.
“Una PMO puede ofrecer un proceso de planificación común con herramientas, un proceso de generación de informes común y un proceso común de modernización de TI”, afirma Daniel Stang, analista de Gartner. “Esto se traduce en una estructura y soporte para evaluar, justificar, definir, planificar, controlar y llevar a la práctica los esfuerzos de modernización de TI. Además, anima a que los directivos participen en los esfuerzos de modernización de TI y en la solución de conflictos causados, entre otros, por la limitación de recursos”.
Gartner establece que crear una PMO fuera de la organización de TI promueve la independencia, elimina cualquier percepción de parcialidad y estimula la planificación de esfuerzos de modernización de TI, no sólo para el departamento de TI sino para toda la organización.
La modernización de TI permite, según Gartner, acabar con el gap entre las implementaciones tecnológicas pasadas y las demandas de TI del futuro. En este sentido, la consultora cree que el uso estratégico de la PMO debería garantizar que la modernización de TI se convierte en un importante habilitador del cambio empresarial.
lunes, 15 de junio de 2009
¿Cómo la virtualización acelera y potencializa tu productividad?
El pasado Jueves 11 de junio del 2009, realizamos una sesión de trabajo en la que se tocó el tema de ¿Cómo la virtualización acelera y potencializa tu productividad?, en la cual contamos con la participación de la Lic. Cecilia Cortés, gerente de ventas INTERALL, el Ing. Enrique Ruiz, proyectos especiales de TEAM Occidente, el Ing. Juan, gerente de sistemas de TEAM Occidente, el Lic. Ricardo Cázares de Citrix México y el equipo de INTERALL.
Agradecemos el entusiasmo y la disposición de todos los asistentes, esperamos que la temática, la presentación y el manejo del ambiente haya sido el que se esperaba.
Como parte de esta sesión compartimos con ustedes las siguientes fotografías del día del evento.
Agradecemos el entusiasmo y la disposición de todos los asistentes, esperamos que la temática, la presentación y el manejo del ambiente haya sido el que se esperaba.
Como parte de esta sesión compartimos con ustedes las siguientes fotografías del día del evento.
jueves, 11 de junio de 2009
El fin de la recesión se acerca, afirma Gartner
Escrito por: Brad Reed el jueves, 04 de junio de 2009
Si bien la recesión aún no se supera, es momento que los responsables de TÏ corporativos empiezan a prepararse para el crecimiento del negocio y que las compañías tengan como objetivo completar sus planes al respecto antes del 1 de julio de este año, según la consultora Gartner. La consultora dirige este mensaje de manera muy especial a los países donde primero se manifestó la recesión, como Estados Unidos y Reino Unido.
Gartner reconoce que muchas naciones están sufriendo todavía el progresivo aumento de los niveles desempleo, problemas de impago de hipotecas y quiebras empresariales, además del resentimiento de la demanda por la falta de confianza de los consumidores en su futuro económico. Sin embargo, en los últimos meses, los analistas de la consultora vienen observando que las plantillas de muchas organizaciones están ya trabajando al máximo de su capacidad.
Ello, se debe, según Gartner, al aumento de la demanda, que casi con total seguridad continuará recuperándose en los próximos meses a medida que las propias empresas empiecen a detectar el aumento del consumo, la estabilización de la economía y una actitud más propicia a la concesión de créditos por parte del sector financiero.
Gartner cree que la fecha “límite” del 1 de julio es el momento en que deben estar listas aquellas organizaciones que confíen en un modesto crecimiento de sus negocios durante 2010. La preparación para la salida de la crisis pasa por la puesta en marcha de nuevos proyectos TI y su inclusión, junto con otros gastos relacionados, en los presupuestos para 2010, según la consultora, unos presupuestos que suelen elaborarse entre los meses de agosto y finales de 2009.
Si bien la recesión aún no se supera, es momento que los responsables de TÏ corporativos empiezan a prepararse para el crecimiento del negocio y que las compañías tengan como objetivo completar sus planes al respecto antes del 1 de julio de este año, según la consultora Gartner. La consultora dirige este mensaje de manera muy especial a los países donde primero se manifestó la recesión, como Estados Unidos y Reino Unido.
Gartner reconoce que muchas naciones están sufriendo todavía el progresivo aumento de los niveles desempleo, problemas de impago de hipotecas y quiebras empresariales, además del resentimiento de la demanda por la falta de confianza de los consumidores en su futuro económico. Sin embargo, en los últimos meses, los analistas de la consultora vienen observando que las plantillas de muchas organizaciones están ya trabajando al máximo de su capacidad.
Ello, se debe, según Gartner, al aumento de la demanda, que casi con total seguridad continuará recuperándose en los próximos meses a medida que las propias empresas empiecen a detectar el aumento del consumo, la estabilización de la economía y una actitud más propicia a la concesión de créditos por parte del sector financiero.
Gartner cree que la fecha “límite” del 1 de julio es el momento en que deben estar listas aquellas organizaciones que confíen en un modesto crecimiento de sus negocios durante 2010. La preparación para la salida de la crisis pasa por la puesta en marcha de nuevos proyectos TI y su inclusión, junto con otros gastos relacionados, en los presupuestos para 2010, según la consultora, unos presupuestos que suelen elaborarse entre los meses de agosto y finales de 2009.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
